關于流傳的一些疫情常態(tài)化下，團建行業(yè)如何生存，可否來個團建+和疫情期間團建應急預案的案，想必很多人都是比較想了解的，下面就讓小編來講解吧！

去年突如其來的疫情，擾亂了出行行業(yè)、團建行業(yè)，全國范圍內人員流動受到客觀。

一切沒有人參與的行業(yè)都只能倒閉。沒有人流就沒有消費，沒有消費就沒有企業(yè)收入。尤其是做ToB業(yè)務的旅行社、戶外俱樂部、拓展培訓公司。

先說拓展培訓公司或者團隊建設公司。目前此類企業(yè)的產品過于單一，沒有核心競爭力。數百種產品用一個模板、一個項目，共同爭奪一個客戶。是可以競爭的。壓力有多大？現在的市場環(huán)境是顧客不出來、景區(qū)不接待、露營地不接待。這完全剝奪了擴張公司的收入。生存是個題。

我個人了解到的信息是，有的開發(fā)公司發(fā)不出工資，付不出房租的也有很多。當流動性無法保證時，體驗式培訓公司如何提供良好的服務？這里又回到常態(tài)化防控下如何盈利。經歷這個過程。

今天我想和大家分享一些最近的想法

團隊建設+的概念應該加上什么？我們從行業(yè)的特點和本質來思考。重點仍然是擴大公司的客戶群。

以團隊建設作為產品的核心軸，我們都知道團隊建設的客戶群體是ToB客戶群、團隊、公司?；谶@個想法，我們來思考團隊除了拓展培訓之外還有什么需求，拓展公司的作用是什么。這是一個自然資源配置題，所以這個團隊建設+產品計劃非常容易實施。

團隊建設+產品策劃，服務于企業(yè)團隊，不脫離團隊建設的原有業(yè)務。

建議列出幾個方向。為自己找到方向，為團隊找到目標，共同度過這個艱難的過程。

1.團隊建設+旅游團隊建設

現場開發(fā)培訓可能并不適合所有團隊。有些團隊，尤其是90后的團隊，對于拓展訓練還是有一定的排斥心理，更喜歡自由、舒適、個性化。在這個部分，您可以進行垂直產品和業(yè)務規(guī)劃。

2.團隊建設+門

一般企業(yè)團隊客戶較多，可以對接務渠道，提供團隊務服務。

3.團隊建設+會議

4.團隊建設+禮物

5.團隊建設+營地推廣

6.團隊建設+運動

7.團隊建設+聚會導流

8.團隊建設+直播

等等，現在能做的事情其實還蠻多的。關鍵是看團隊能否走出這個圈子，在有限的思維下思考盈利模式。

希望以上信息分享對拓展培訓行業(yè)的朋友有所幫助。團隊建設，團隊建設未來！快點！

關于疫情常態(tài)化下，團建行業(yè)如何生存，可否來個團建+和疫情期間團建應急預案這類話題的講解到這里就結束了，如果對大家有所幫助，請持續(xù)關注并收藏本站。